Forrás: businessday.ng
Abba Aliyu rengeteg tapasztalatot hoz a Vidéki Villamossági Ügynökség (REA) megbízott ügyvezető igazgatójaként/vezérigazgatójaként. Kinevezése előtt a Világbank és az Afrikai Fejlesztési Bank 550 millió dolláros nigériai villamosítási projektjének projektmenedzsment-egységét vezette, amelynek célja a magánszektor befektetéseinek vonzása a megújuló energiákba.
Úttörő munkatársként szolgált a Nigeria Bulk Electricity Trading Plc-nél, korábban pedig a nigériai biztonsági nyomtatás és pénzverés, az Aso Savings and Loan cégnél töltött be pozíciókat, ahol a Microsoft által a 2009-es Business Transformation Award, a WaterAid és a Family által elismert teljesítménymenedzsment rendszert vezetett be. A Health International, az USAID által finanszírozott egészségügyi intervenciós ügynökség.
Abba a közelmúltban vezette a világ legnagyobb, hálózaton kívüli közszektorbeli projektjét, a 2024 augusztusában induló, 750 millió dolláros Megújuló Energia Scale-Up elosztott hozzáférési kezdeményezést. A nigériai villamosítási projekt megvalósításában közreműködött, több mint 150 minihálózatot és 1,5 millió otthoni napelemes rendszert telepít országszerte.
Ebben az exkluzív interjúban a BusinessDay Bashir Ibrahim Hassannal, Abba Aliyu megosztja gazdag perspektíváját a nigériai vidéki villamosítási ügynökséggel kapcsolatban.
Vigyen vissza arra az időre, amikor hivatalt vállalt. Talált-e stratégiákat a REA megbízatásának támogatására?
Jelenlegi szerepem előtt csatlakoztam a REA projektmenedzsment részlegéhez, amely kifejezetten a nigériai villamosítási projekt megvalósítására összpontosított. Mindig is az volt az elképzelésem, hogy hasznosítsam a korábbi vezetés kiváló munkáját, különösen Damilola Ogunbiyi asszony ötletét, a nigériai villamosítási projektet.
A mandátumról beszélve el kell ismernem, hogy a tisztelt energiaügyi miniszter, Adebayo Adelabu fontos szerepet játszott a Nigéria energiatermelő kapacitásának jelentős növelésére irányuló kezdeményezésekben. A REA küldetése túlmutat a villamosenergia-hozzáférés egyszerű biztosításán. Célunk, hogy figyelemre méltó társadalmi-gazdasági fejlődést hozzunk létre a rosszul ellátott közösségekben. Nigéria kihasználatlan és rosszul ellátott területeinek nagy száma megfontolt, hatásos megközelítést igényel. Az egyik kulcsfontosságú kezdeményezés, amelyre büszke vagyok, a Megújuló Energia Szolgáltató Vállalatok (RESCO) létrehozása. A RESCO-k kiegészítik az elosztó vállalatokat közüzemi szintű portfóliókkal (50–100 MW), és célja, hogy hozzájáruljanak Nigéria szén-dioxid-semlegességi célkitűzéséhez 2060-ig, összhangban Tinubu elnök Megújult Remény Agendájával. Irodám a vidék villamosításában való állami részvételt lehetővé tévő új villamosenergia-törvény működésbe lépésének támogatását tervezi. Ez elősegíti az együttműködést és fokozza a REA tevékenységeinek nyilvános felügyeletét, és ez a keretrendszer útmutatást ad a finanszírozóknak (adósság és tőke) a RESCO-k (hosszú, rövid vagy középtávú) megalapozott befektetési döntéseinek meghozatalában. Az átláthatóság és az elszámoltathatóság ebben az ágazatban hagyományosan kihívást jelent. Ennek megoldására tervezem első alkalommal tőkeprojekt megvalósítási terv bevezetését és éves beszámolók közzétételét az Országgyűlési előirányzatok elszámoltathatóságának biztosítása érdekében. Az ilyen szintű átláthatóság jelentős és fenntartható változást rejt magában. Bár utunk fantasztikus sikereket és néhány akadályt hozott, nem állunk meg itt. Tervezzük egy Nemzeti Irányító Központ létrehozását a REA-n belül a mini-grid és hálózatbővítési projektek digitális nyomon követésére az országos hatékonyság érdekében.
Melyek a projekt finanszírozási modelljének részletei és a további fejlesztési stratégiák?
A REA diverzifikált finanszírozási stratégiát alkalmaz. Az Országgyűlés előirányzatai szilárd alapot biztosítanak, míg a két- és többoldalú partnerségek olyan intézményekkel, mint a Világbank és az Afrikai Fejlesztési Bank további forrásokat kínálnak. Az olyan ügynökségek által nyújtott támogatások, mint az UNIDO és az UNDP, szintén döntő szerepet játszanak a hatásos projektek tervezésében, és aktívan keresünk hasonló támogatásokat, hogy megismételjük ezeket a sikereket országszerte. Ezenkívül egy francia fejlesztési ügynökséggel folytatott megbeszélések feltártak egy lehetséges szövetségi kormányzati hitelkonstrukciót az infrastruktúra fejlesztésének támogatására. Az átláthatóságon túl a megismételhető finanszírozási modellekre összpontosítunk, amelyek vonzzák a jövő finanszírozóit. Az olyan korábbi kezdeményezések sikereire építve, mint az Energizing Agriculture és az Africa Mini-Grid Project, olyan keretet hozunk létre, amely hosszú távú finanszírozást biztosít hasonló projektekhez országszerte. Ez a sokoldalú megközelítés biztosítja villamosítási erőfeszítéseink hosszú távú fenntarthatóságát.
Mi a megközelítése ennek az elképzelésnek a megvalósításához, és milyen korai eredményekre kell figyelnünk?
A tisztelt villamosenergia-miniszter már elindította a villamosenergia-termelés mintegy 3500 megawattról 6,000 és 6500 közöttire emelésére irányuló terveket. Irányítása alatt a minisztérium a 2023-as nigériai villamosenergia-törvény kihasználására összpontosított egy teljesen privatizált, versenyképes villamosenergia-piac létrehozása érdekében, amely ösztönzi a köz- és a magánszféra közötti partnerségeket, és költség tükröző tarifarendszert céloz meg. Részemről sokrétű megközelítést alkalmazunk ennek az ambiciózus elképzelésnek a megvalósítása érdekében. A nagy hatású projektek már folyamatban vannak, köztük 35,5 megawatt hét egyetem és egy oktatókórház számára a következő két hónapon belül. Terveink között szerepel a megbízás a tisztelt miniszter úrral és esetleg az elnökkel. Egy több mint 60,{15}} összekapcsolt mini-hálózatot Ondóban a jövő hónapban állítanak üzembe, és a közelmúltban 100 konténeres minihálózatot helyeztek üzembe néhány egészségügyi intézményben. Hamarosan megkezdődik a különféle mini-hálózatokat, hálózatbővítéseket és napelemes otthoni rendszereket is magába foglaló beruházásunk.Ezt az elképzelést egy részletes, lépésről lépésre elkészített terv támasztja alá. Az elosztott hozzáférés a megújuló energián keresztül A projekt célja Nigéria villamosítatlan lakosságának 23 százalékának (körülbelül 19,5 millió ember) villamosítása 15 millió nigériai számára napelemes otthoni rendszerek, 3 millió elszigetelt mini-hálózatok és összekapcsolt mini-hálózatok kombinációjával. 1,5 millióért. E célok elérése érdekében a minimális támogatási pályázatok, a teljesítményalapú támogatások és az eredményalapú keretrendszer kombinációját hasznosítjuk.
Mondjon el többet a teljesítményalapú keretrendszerről.
Ez egy eredményalapú keret, amelyet a Vidéki Villamossági Ügynökség (REA) kipróbált, és meglehetősen hatásosnak találta. Ez a megközelítés hangsúlyozza az előre meghatározott eredmények elérését, és minimalizálja a beavatkozást a projekt végrehajtása során. Csapatunk csak akkor lép közbe, ha a projekt befejeződik. Ez a keret annyira hatékony, hogy most a Világbank agrárszektorban folyamatban lévő projektje, az ACRISA jól példázza ezt. Elismerve a REA teljesítményalapú keretrendszer sikerét, a Világbank megállapodást írt alá velünk egy hasonló teljesítményalapú támogatási rendszer létrehozásáról az ACRISA számára, és technikai segítséget nyújtunk munkatársainknak az ACRISA projektmenedzsment részlegébe történő beágyazásával a rendszerfejlesztés elősegítése érdekében. Összességében, bár eredményalapú, világosan meg van határozva az ilyen projektek telepítéséhez vagy végrehajtásához szükséges szabvány.
Nigéria bizonyos régiókban biztonsági kihívásokkal néz szembe. Tekintettel az egyetemes hozzáférésről szóló ambiciózus elképzelésére, kidolgozhatja stratégiáját a projektek biztonságos telepítésére olyan területeken, mint az északnyugat, északkelet, délnyugat és délkelet? Milyen konkrét intézkedéseket tesznek a biztonsági kockázatok csökkentése érdekében?
A 23 százalékos villamosítási terv az egész országra vonatkozik. A REA egyfajta "bárhová mész" márkává vált, és ez azért van, mert minden államban vagy önkormányzatban van egy befejezett vagy folyamatban lévő REA projekt. Ezt az ellentmondástól való félelem nélkül mondom. Munkánk során olyan fejlesztőkkel dolgozunk, akik ismerik a helyi területet.
Mennyire megfizethető az emberek számára, és hogyan viszonyul a REA a számlázáshoz a közösségekben?
A REA mini-grid projektjeiben a hosszú távú fenntarthatóságot helyezi előtérbe, és ezek nem teljesen ingyenesek. A felhasználók a Nigériai Villamosenergia-szabályozási Bizottság (NERC) által meghatározott termelési, átviteli és karbantartási költségeket tükröző szabályozott tarifát fizetnek. Fontos, hogy ez a tarifa elősegíti az átláthatóságot és a megfizethetőséget a nyílt vitákban való közösségi részvétel révén. A díj egy része a jövőbeni akkumulátorcserékre is vonatkozik, így biztosítva a hosszú távú hálózati működést további felhasználói teher nélkül. A REA elkerüli a mindenre érvényes számlázási megközelítést. Míg a tarifák hasonló tartományon belül maradnak, rugalmasság létezik a fejlesztőkkel kötött közösségi megállapodások és a konkrét igények figyelembevételére. Ez azt jelenti, hogy a komplex logisztikával vagy igényes karbantartással rendelkező közösségek valamivel többet fizetnek, mint a kevésbé igényes területek.
A földrajzi hatókör és a kiszolgált lakosság tekintetében hogyan jellemezné a REA hatását a villamosenergia-hozzáférésre Nigériában, és hogyan védi az ügynökség a mini-hálózati infrastruktúrát a közösségeken belül?
Azt mondanám, hogy mivel a villamosenergia-miniszter megközelítése és a REA kombinálja az új jogszabályi keretek kiaknázását, a köz- és a magánszféra közötti partnerségek előmozdítását, valamint a technológiai integrációra összpontosítva Nigéria növekvő energiaigényének kielégítését és a gazdasági fejlődés támogatását, ezért elkötelezettek vagyunk a kihívással szemben. a vandalizmussal, összhangban Buhari elnök hatásos projektekre irányuló összpontosításával. Akárcsak a kormány nagyszabású infrastrukturális kezdeményezései, mi is eltökélt szándékunk, hogy rövid időn belül jelentős előrelépést érjünk el. Jövőképünk túlmutat az azonnali villamosításon.
Elképzeljük, hogy a Megújuló Energia Szolgáltató Vállalatok (RESCO-k) olyan fenntartható közművekké fejlődnek, amelyek 50 megawattot meghaladó portfóliót kezelnek, és lehetőséget adnak a szakértelem más afrikai országokba történő exportálására. A mini-grid infrastruktúra védelme szempontjából a fenntarthatóság a legfontosabb. A tisztelt miniszter úr mindig is hangsúlyozta a reformok szükségességét az országos hálózat megbízhatóságának növelése, a kimaradások csökkentése és az áramelosztás általános hatékonyságának javítása érdekében. Tehát a telepítés előtt proaktívan elősegítjük a közösségi tulajdon érzetét azáltal, hogy olyan felhasználói szövetkezeteket hozunk létre, amelyek birtokba veszik és védik a mini-hálózatokat. Ez nemcsak mérsékli a vandalizmust, hanem elősegíti a közösségi részvételt is.
A mindennapi munkán túl milyen hosszabb távú hatást remél az irodában és a projektben?
Két-három éven belül legalább öt nagy teljesítményű megújulóenergia-szolgáltató céget (RESCO) képzelek el, amelyek jelentős, 100 megawattot meghaladó portfóliót kezelnek. Ezek a RESCO-k a mini-grid fejlesztésen túl átfogó szolgáltatókká fejlődnek, amelyek különböző régiókban felölelik a termelést, az elosztást, a mérést és az ügyfélszolgálatot. Az átláthatóság az én elképzelésem alapja. Elkötelezett vagyok amellett, hogy könnyen hozzáférhető jelentéseket készítsek a REA tevékenységeiről és stratégiai céljairól. Emellett nemzeti villamosítási tervet dolgozok ki, hogy nyomon kövessem az előrehaladást, vonzzák a befektetéseket, és irányítsam a projekt helyszíni döntéseit. A kezdeti célokon túl hatalmas potenciált látok a REA-ben. A márkaváltáson megyünk keresztül, hogy minden alkalmazottba beépítsük a „skálázási” mentalitást, és új üzleti tervet dolgozzunk ki egyértelmű KPI-kkel. A villamosítás csak az első lépés. Célom, hogy az élénk vidéki gazdaságok örökségét hagyjam. Ezt úgy érjük el, hogy stratégiailag beavatkozunk az értékláncba a gazdasági növekedés és tevékenység felszabadítása érdekében.Végső soron arra törekszem, hogy jelentősen csökkentsem Nigéria villamosítási hiányát, hozzáférést biztosítva az elektromosság nélküli lakosság 23 százalékának. Ez egy erőteljesen finanszírozott ágazatot és egy bizonyíthatóan hatásos kezdeményezést hagy maga után.
Milyen együttműködési lehetőségek nyílnak meg a nigériai közvélemény előtt a REA-vel az országos villamosítás felé való haladás felgyorsítása érdekében?
A tisztelt miniszter úr aggodalmát visszhangozva arra kérem a lakosságot, hogy legyenek partnereink a villamosenergia-infrastruktúra megőrzésében. Jelentsen minden gyanús tevékenységet a létesítmények közelében. Az együttműködés kulcsfontosságú a fenntartható energetikai jövő biztosításában. A REA szolgáltatások időben történő fizetése biztosítja a folyamatos minőségi szolgáltatást. A nyílt kommunikáció iránti elkötelezettségem továbbra is állhatatos marad, és rendszeresen megosztunk előrehaladási jelentéseket és teljesítményadatokat, lehetővé téve a nyilvános ellenőrzést és az elszámoltathatóságot. Együtt fényesebb Nigériát építhetünk fel tiszta és megbízható energiával.
